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党建引领,塞班岛注册开户:强安全筋骨筑安全基石 精细管控,践创新创效树标准典型——双轮驱动大朝山检修项目班组建设
来源:安全生产监督部 作者:陈兴平 日期:2020-09-16 访问次数: 字号:[ ]

    为全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神,按照各级政府及上级有关要求,大朝山检修项目部各班组深入开展班组安全生产标准化创建工作。
    项目部将党建工作与安全生产深度融合,做到方向引领,纲举目张,逐步实现作业流程规范化、质量工艺标准化、安全生产目视化、创新创效常态化。

  培育班组文化,建设和谐之家

  大朝山检修项目部共设有三个班组,分别是阳光班组(大朝山检修项目部机械队)、集结号班组(大朝山检修项目部运行队)、前进ING班组(大朝山检修项目电气队)。每个班组设置了自己独有的LOGO标识、班组目标、班组精神、班组愿景和班组理念。独特、进取的班组文化让人耳目一新、精神一振。

  
  班组LOGO

  各班组每个月至少开展一次班组生活会,组织形式多样的帮扶活动,职工之间提供力所能及的帮助,拉进彼此间的感情,增加大家的凝聚力和归属感,极力构建和谐大朝山之家。

  加强党建引领,践行初心使命

  班组每月至少组织一次党建活动,专题学习社会主义核心价值观、《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》,落实“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,提升班组成员政治素养。每名党员谈感受,言初心,担使命,将党建与安全生产相融合,以党建为引领,不断提升安全生产管理工作水平。每季度举行一次民主生活会,选出每季度的优秀班委、进步之星、文明之星、活力之星、安全之星,并将他们的优秀事迹张贴至展板,树立模范和标杆,发挥先进典型的榜样引领作用,激励所有员工拼搏进取。

  多措并举,夯实班组建设根基

  人才培养。班组结合各自实际情况,制定了各班组特色人才培养模式。电气队人才培养主要方式是通过导师带徒、言传声教、共同探讨学习来让新成员更快的的提升能力。运行队人才培养主要方式除导师带徒外还有“小记者”、“照镜子等新颖举措。机械队人才培养方式独出心裁,根据班组人员培训意愿,量身定制符合个人自身发展的培养模式,因材施教培养对象,搭建班组优秀人才培养平台。
  班组安全标准化建设。根据《中国葛洲坝集团机电建设有限公司2020年安全生产标准化建设实施方案》和国投大朝山水电有限公司相关规定,大朝山项检修目部各班组全面落实班组安全生产标准化建设。
  一是建立班组组织机构,制定班组管理制度和操作规程。各班组根据工作性质和专业特点制定交接班制度、安全活动会议制度、安全生产检查隐患排查制度、安全生产培训教育制度、班组安全生产奖惩等规章制度和操作规程,进一步规范员工的作业行为。
  二是强化安全教育培训。项目部根据各班组的工作性质和专业特点制定年度教育培训计划,以轮值轮换的方式开展安全培训,为班组成员搭设舞台,练就人人都是一名讲师。每季度进行一次技能大比武活动和一次榜样人物学习。项目部和班组长不定期对作业班组成员进行“四抽”活动(抽问、抽考、抽写和抽练),对开展的安全教育培训和安全技术交底的效果实施验证。
  三是按照双重预防机制要求,强化安全生产责任。严格按照国投双重预防机制建设要求,将年度项目工作计划采用作业条件危险性分析法(LEC)进行辨识,按评价等级划分为四个等级,分别用“红橙黄蓝”标识。
  根据施工技术方案辨识每道工序的安全风险,制定管控措施,以风险预控卡的形式实行双签制,全面落实安全生产责任。每天开展“三工”活动,工作面负责人宣读作业现场安全禁令,并对本日存在的安全风险点、控制措施进行详细交代,各班组长不定期对作业班组成员进行“四抽”活动,加强安全监管力度。
  每日、每周、每月制定安全隐患排查表,不定时对现场作业进行安全检查,将作业现场存在的问题记录形成问题库。各班组每天将记录编制成差错记录本,作为班组学习培训材料。
  四是应急管理。各班组联合国投大朝山水电有限公司对口管理班组开展应急演练,培养班组成员应急管理意识,提升应急处置能力。项目部组织开展应急演练及安全知识竞赛,培养班组成员安全生产意识,提高班组成员应急、救援、避险等能力。
  五是设备设施有效管理,确保作业安全。项目开工前,通过展板的方式,将项目检修工程概况、组织机构、场地布置、检修质量标准、工期计划等进行张贴公示,确保作业人员对项目检修情况熟悉。检修现场做好检修、运行区域隔离措施,防止人员误入或闯入隔离区域。有限空间作业或重要地点区域,形成封闭空间,进出口指定且唯一,严格执行进出入管理规定,除施工工器具和检修材料以外,禁止将无关物品带入工作现场,并配备专人进行监管。执行作业面标准化布置和工区清洁维护,杜绝脏乱差等不文明现象。
  创新创效。一是事前控制。机组检修过程中各班组积极开展“五小”改善(小发明、小革新、小设计、小改造、小建议),加强安全管控,改善施工作业环境。机组检修期间,作业人员在二次盘柜检修维护时,由于盘柜附近无安全带悬挂装置或部件,作业人员在未穿戴安全带的情况下进行盘柜风机检修维护工作,给现场作业人员带来极大的安全风险。上机架调离基坑放置在安装间,距离地面大于2米,在滑环室作业即高处临边作业,作业人员存在高处跌落的安全风险。为了解决以上存在的安全隐患,各班组实际考量设计并制作安全防护栏杆,提高作业安全系数,确保每名员工在岗一分钟,安全六十秒。二是事中控制。各班组结合现场工作实际,从问题库出发,查找存在检修工艺缺陷和存在的安全风险问题,积极开展PDCA管理模式,以头脑风暴的方式寻找创新点,开展QC活动,制作小工具或小设备提高检修质量工艺水平,提高工作效率,减少人为安全风险。大轴补气装置进行动作试验时,通过制作专用的试验块,改变以往人员配重试验的不安全方式,极大降低人员作业安全风险。推力外循环油冷却器检修完成进行油压试验,采用油泵电机打油压的方式,不仅提高油压试验的效率,防止环境污染,而且可以降低作业人员工作强度,保证作业人员安全。以发明创造为出发点,在日常工作中创新创效,实现事前和事中的控制,将各种安全隐患消灭在萌芽状态。

  结语

  在安全高效完成各项施工任务的同时,项目部积极响应上级有关班组安全标准化建设的号召,完善班组建设规章制度,健全班组管理模式,取得了较好成效。后续项目部将持续推进标准化建设,努力建设一支懂理论、会管理、作风正、执行强的高素质专业检修队伍。

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